Don’t Remove it
Wir beraten die Gründer von MVZ bei der Konzeption und Errichtung von singulären oder standortübergreifenden Sozietäten und MVZ. Unsere Beratung umfasst dabei z.B.:
Dabei spielen selbstverständlich auch Versorgungsaspekte eine wesentliche Rolle
Egal ob sie ein MVZ gründen möchten oder eine strategische Erweiterung planen und vielleicht Teile oder MVZ im ganzen veräußern möchten, wir sind mit unserer Jahrzehnte langen Erfahrung in jedem Fall der richtige Partner für Sie.
Wir bestimmen mithilfe zeitgemäßer und am Markt anerkannter Methoden die Verkehrswerte von identifizierten Praxen beziehungsweise Zulassungen.
Wie identifizieren geeignete Targets für die Einbringung ins MVZ und begleiten auf Basis der Bewertungen bei den Verhandlungen.
Bei möglichen Verkaufsabsichten haben wir Kontakte zu Investoren und Kooperationspartnern und ermöglichen daher reibungslose und diskrete Abläufe sowie über durchschnittliche Verkaufspreise.
Wir begleiten Sie im Gesamtverkaufsprozess, setzen komplexe Prozesse auf und führen diese durch. Selbstverständlich stellen wir professionelle Datenräume zur Verfügung und sichern damit einen professionellen Ablauf.
Wir entwerfen minimal erforderliche und wirtschaftlich sinnvolle Organisationsstrukturen für MVZ. Im Einzelnen kann dies bedeuten:
Selbstverständlich jeweils passend zur Größe der Einrichtung.
Ein reibungsloser Praxisbetrieb erfordert transparente Abrechnung, präzises Controlling und ein starkes Team. Mit unserer Erfahrung bieten wir Ihnen Lösungen, die Ihre Prozesse optimieren und nachhaltigen Erfolg sichern.
Don’t Remove It
Wir errichten in Abstimmung mit dem Zielsystem der Betreiber passende und funktionale Controlling-Instrumente.
Diese setzen in der Regel nicht nur auf der Buchhaltung, sondern auch auf der Leistungsebene auf und ermöglichen so eine Bewertung der Leistungserbringer intern und im regionalen Vergleich.
Ergänzt wird das Instrumentarium um finanzwirtschaftliche Kennziffern.
Wir analysieren quartalsweise die erbrachten und abgerechneten Leistungen der Fachabteilungen und Behandler im Vergleich zur gesamten Fachgruppe der jeweiligen KV-Region.
Dabei können wir beispielhaft folgende Punkte bewerten:
Ziel der fortlaufenden Analyse ist in der Regel die Ermittlung von Optimierungspotentialen je Leistungserbringer und Fachrichtung.
Wir unterstützen im Rekrutierungsprozess und führen auf Wunsch die Suche selbst durch.
Weiterhin begleiten wir Sie selbstverständlich bei der Auswahl geeigneter Kandidaten sowie bei der Eignungsbewertung nach festgelegten Anforderungsprofilen.
Zusätzlich stehen wir in allen Personalangelegenheiten auch als interne Coaches zur Verfügung.
Der Erfolg eines MVZ basiert auf präzisen Bewertungen, klaren Strukturen und einer strategischen Organisation. Wir unterstützen Sie bei komplexen Prozessen, schaffen effiziente Organisationsstrukturen und optimieren Ihre internen Abläufe für eine langfristige Wertschöpfung.
Don’t remove it
Auf Wunsch steigen wir als Branchenkenner sofort mit der erforderlichen Tiefe in alle operativen Bereiche ein und übernehmen das Management des Unternehmens auf den gewünschten Ebenen. Mögliche Einsatzgebiete wären:
Weiterhin können wir im Rahmen der Beauftragung begleiten bei:
Unser Restrukturierungs- und Sanierungsansatz ermöglicht den Unternehmen nach Möglichkeit einen nachhaltigen Neustart.
Für eine langfristige Gesundung betrachten wir nicht nur finanzwirtschaftliche Aspekte sondern wir beraten ganzheitlich und ziehen bei Bedarf die spezialisierten Juristen aus unseren Netzwerken hinzu.
Wir begleiten bei der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen und stellen bei Bedarf auch ein Interimsmanagement.
Als Coach, Moderator oder Berater führen wir die Gespräche mit Banken, Steuerberatern und Behörden sowie auch
